기업 이사회가 금요일에 내릴 결정에 앞서 보고를 듣습니다.

루이빌 - 이틀간의 회의 중 첫 번째 회의를 위해 줌(Zoom)을 통해 모인 미국 장로교회, A 법인 이사회 는 금요일 온라인 세션에서 이사회가 투표할 예정인 안건에 대한 몇 가지 보고를 들었습니다.

서로를 확인한 후, 이사회 멤버들은 A사의 이사회, 위원회 및 각 기관의 대표성에 대한 간략한 보고를 공유했습니다. 보드. 미국장로교 재단국( )의 법률 고문인 대니 오가라는 재단 직원들이 입주를 시작하는 4월 중순까지 재단국의 새 건물 건설이 완료될 것이라고 말했습니다. 올 여름 총회가 끝나면 미국장로교 융자국( ) 직원( )이 입주할 예정입니다.

존 윌킨슨 목사는 기금 마련 모델 개발팀( )이 현장 연구를 시작할 준비가 되었다고 보고했습니다. 전 총회 임시 정서기였던 브론웬 보스웰 목사가 팀의 공석 중 한 자리를 채우기로 했습니다.

제227회 총회가 다가옴에 따라 통합 전권위원회( )의 활동이 마무리되고 있다고 UC와 A Corp 이사회에서 활동하고 있는 빌 텅 목사가 보고했다. 가장 최근에 완료된 '주요 성과'는 재작성된 선교 조직을 승인한 것이며, 나머지는 2월 12일 온라인으로 열리는 위원회 회의에서 채택될 예정입니다.

다사다난했던 한 해를 돌아보며

A 기업의 임시 사장이자 최고 운영 책임자 겸 최고 재무 책임자인 이안 홀은 2025년 한 해를 돌아보는 보고서를 발표했습니다. 홀은 이사들이 이 보고서를 행정 서비스 그룹이 6월 22일부터 7월 2일까지 온라인과 대면으로 열리는 제227차 총회( )에 제출할 보고서의 미리 보기로 간주할 수 있다고 말했다.

홀은 ASG의 업무를 "행정 부처"라고 청빙했습니다. 그는 이사회에 "선교와 사역이 번창할 수 있는 여건을 조성하는 것"이 이 단체의 역할이라고 말했습니다.

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2024년 말, 캐시 루커트가 사장직에서 은퇴할 계획을 밝히면서 홀은 임시 사장직과 함께 기존에 맡고 있던 COO 및 CFO 직책도 겸직해 달라는 요청을 받았습니다. 홀은 "ASG의 고위 경영진의 지원 없이는 불가능했을 것이라고 분명히 말하고 싶습니다."라고 말합니다. "팀의 강점과 능력을 보여줍니다." 그는 또한 이사회가 "우리는 파트너들이 미래에도 사역과 선교를 할 수 있도록 우리에게 맡겨진 다양한 자원을 관리한다"는 내용이 포함된 ASG의 사명 선언문을 수정하는 데 도움을 준 것에 대해서도 감사의 뜻을 표했습니다.

홀은 통합 전권위원회가 제 역할을 다했다면서 "이 전환기에 우리가 안정화 역할을 했다고 생각합니다."라고 말했습니다. "ASG는 과도기적 상황이 아니었기 때문에 동료들에게 안정성을 제공했으면 좋겠습니다." 인사팀과 법무팀은 모두 "그 작업에서 중요한 역할을 했다"고 그는 말했습니다.

홀은 "재정 관리와 장기적인 안정성에 관해서는 우리가 축복을 받은 자원의 충실한 청지기라고 생각합니다."라고 말합니다. "2025년에 시작된 2027~28년 예산 프로세스는 계속 진행됩니다." 이러한 작업에는 다년간의 예측, "가정을 세우고" 추세를 관찰하는 것이 포함된다고 그는 말합니다.

또 다른 중요한 성과는 2025년에 승인된 적립금 전액 기금화 정책입니다. 3개월의 운영 준비금이 마련되어 있으며, 자본 교체 및 결정된 위험에 대비한 준비금도 포함되어 있습니다. 홀은 "우리는 이러한 준비금을 충분히 확보하고 있다는 사실에 자부심을 가져야 합니다."라고 말합니다. "우리는 반응적인 예산 편성에서 벗어나 재정에 관한 한 보다 장기적인 탄력성을 고려하고 있습니다."

ASG는 켄터키주 루이빌에 있는 장로교 센터를 지속적으로 돌보고 있습니다. 1층의 게더링 그라운드는 직원과 게스트가 모여 따뜻한 음료나 차가운 음료를 즐길 수 있도록 새롭게 오픈한 공간입니다. 장로교 배급 서비스 와 허버드 프레스 가 모두 이전했으며, 지난주부터 연합감리교회 켄터키 연회 가 임대 중인 장로교 센터의 약 5,000 평방 피트에 입주했습니다. "저는 초교파적인 파트너십을 기대합니다."라고 홀은 말했습니다.

그는 또한 결제 카드 업계 규정 준수와 ASG의 정보 기술 인프라에서 상당한 진전이 있었다고 언급했습니다.

홀은 다음과 같은 몇 가지 연말 통계를 인용했습니다:

• 정보 기술 서비스 데스크는 2025년에 3,100건 이상의 서비스 티켓을 처리했습니다. 대부분의 문제는 1시간 이내에 해결되었습니다.
• A사의 공급업체 중 18%는 다양한 소유권을 가진 회사입니다. 표준은 10%입니다.
• Hubbard Press는 작년에 43,000건 이상의 주문 처리 주문을 배포했습니다.

홀은 강연을 마무리하며 다섯 가지 요점을 정리했습니다:

• 행정부는 "바로 그것입니다. 그것은 사역입니다."라고 그는 말했습니다. "우리가 하는 모든 일은 자원의 청지기 정신에 관한 것입니다."
• 1799년에 탄생한 A사는 '변화의 계절에 안정'을 제공했습니다. A사는 상황이 계속 발전하고 변화함에 따라 연속성을 제공합니다."라고 그는 말했습니다.
• "재무 규율은 미래를 위한 우리의 입지를 다져줍니다."라고 그는 말합니다. 통합 예산을 편성하는 것은 포괄적인 예비비 정책과 위험 감소와 마찬가지로 이러한 노력에 도움이 됩니다.
• 또 다른 핵심 발전은 '디지털 미래에 대응하는 것이 아니라 준비하는 것'입니다. 우리는 디지털 전략과 준비에 있어 신중한 방식으로 앞으로 나아가고 있습니다."라고 홀은 말합니다.
• "충실한 청지기 정신은 의도적인 신뢰를 구축합니다." 그는 강력한 관리팀은 "신뢰를 구축한다"며 "신뢰가 있어야 A사를 이끌 수 있다"고 말했습니다.

이사회 공동 총회장인 캐롤 윙클러는 "수고하셨습니다."라고 말했습니다.

또 다른 이사회 멤버인 에이미 윌리엄스 파울러 목사는 "이안과 전체 임원진에게 찬사를 보내고 싶다"고 말했습니다. "이 모든 것이 한 사람의 힘으로 이루어졌습니다."

이사회 멤버들은 또한 조례 변경안, 직원 핸드북 변경안, 새로운 정보 기술 및 데이터 보안 정책에 대한 보고를 들었습니다. 금요일 온라인 회의에서 제안된 변경 사항과 추가 사항을 결정할 예정입니다.

또한 목요일에 이사회 멤버들은 비공개(비공개) 회의에 들어간 후 자리에서 일어나 아무런 조치도 취하지 않았다고 발표했습니다.