혁신가를 위한 미국장로교 네트워크

루이빌( ) - 혁신실에서 제공하는 새로운 팟캐스트인 '혁신 네트워크'가 지난주 아이오와주 마운트 플레전트에 있는 제일장로교회 의 트레이 헤거 목사와 함께 그 교회의 혁신적인 목회 방식을 공유하는 첫 번째 편을 시작했다.

매월 셋째 주 수요일 오후 2시(동부시간 기준)에 진행되는 이 팟캐스트는 혁신실( )의 데트 데커 목사가 진행을 맡고 있습니다. 그녀는 이 팟캐스트가 "중간 공의회와 개체교회 지도자들이 직면한 이의 제기에 대해 다르게 생각하고, 신앙적 혁신을 이끌 수 있는 기술과 역량을 개발할 수 있도록 돕기 위한 것"이라고 말했다.

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11년 전 제일장로교회에 부임한 헤거 목사는 아이오와주 남동부에 있는 마운트 플레전트 공동체를 "노먼 록웰스럽다"고 불렀다.

"가족 중심이며, 교단 / 교회는 국민 절반 정도가 우선순위를 두고 있습니다."라고 그는 말했습니다. "우리는 서로의 칠리 요리 대회와 벼룩시장, 가을 축제에 참석합니다."

헤가는 "젊은이들이 졸업하고 이사를 가는 미국 중부의 많은 도시에서 흔히 볼 수 있는 현상"이라고 말했습니다. 지난 10년 동안 포춘 500대 기업 중 두 곳이 마운트 플레전트를 떠났고, 지난 몇 년 동안 육류 포장 공장과 아이오와 웨슬리언 대학교가 문을 닫았습니다.

"저는 '공동체에서 가장 큰 필요는 무엇이며, 교단 / 교회가 이러한 필요를 충족하기 위해 어떻게 동역할 수 있는가'라고 질문하는 법을 배웠습니다."라고 그는 말했습니다. "교회가 일자리 창조주가 될 수 있을까요? 의미 있고 유연하며 권한을 부여하는 일자리를 만들려면 어떻게 해야 할까요?"

헤거는 사우스 캐롤라이나의 한 교회에서 봉사하면서 혁신을 위한 기술을 개발하기 시작했고, 연구 끝에 오래된 마굿간에서 농산물 직거래 협동조합을 열었습니다. 공동체에 속한 사람들이 물건을 팔고, 토요일 아침에는 음식이 제공되고, 밴드가 연주했습니다.

주최측은 공동체 정원을 심고 그곳에서 자란 식물을 봉헌했습니다. 헤가는 "에덴동산과 같은 하나님의 풍요로움이었다"고 말했습니다. "사람들은 '그게 교단 / 교회에 어떤 혜택이 있느냐'고 묻고, 저는 '그게 중요한 게 아니다'라고 말하곤 합니다. 우리는 하나님 나라에 대해, 그들의 일이 가치와 가치가 있다는 것을 선포하고 있다"고 말했다.

그들은 "은혜의 경제와 희소성의 경제"에 대해 이야기하곤 했다고 그는 회상했습니다. "하지만 수익을 창출해야 합니다. '교단 / 교회가 10%를 가져간다'고 말하는 배짱을 부려서는 안 됩니다."

헤가는 교회 출석률이 감소하는 경우, 푸드 팬트리를 확장하고 보육과 같은 다른 예배를 제공할 수 있는 "자원 봉사자와 재정적 권한"을 갖지 못할 것이라고 지적했다.

그는 "그러나 우리는 그것들이 공동체에 헌금하는 데 필요하고 좋은 목회라고 생각한다"고 말했다. "목회를 구상할 때 저는 사람들에게 인센티브를 제공해야 한다고 말합니다."

한 가지 예로, 시리아 이민자들을 돕기 위해 공동체 동역자들의 도움으로 교회에서 시작한 목회 사역인 IowaWINS 를 들 수 있습니다. 2018년에는 이민세관집행국의 급습으로 구금된 마운트 플레전트에서 일하는 32명의 공장 근로자를 지원하기 위해 IowaWINS가 성장했습니다.

아이오와 윈스가 성장하면서 헤거와 다른 이들은 지역 이민자 목회를 위해 모금한 180만 달러 중 일부로 교회의 행정 비용을 충당할 수 있도록 추진했습니다.

"우리는 우리의 자리를 지켜야 다음 큰 일을 할 수 있는 자원을 확보할 수 있습니다."라고 그는 말했습니다. "계약서가 있어야 하고 정관에 계약서를 포함시켜야 목회를 계속할 수 있습니다. 다음 목회를 돕기 위한 투자입니다."

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제일장로교회는 또한 하나님의 모든 피조물 동물 보호소 설립과 인근 마운트 플레전트 교정 시설 의 수감자들과의 파트너십에 주도적인 역할을 했습니다.

"교도소장에게 전화했더니 그분은 우리가 그런 생각을 했다는 사실에 너무 기뻐하셨어요."라고 헤가는 말합니다. "우리는 작게 시작했지만 가장 중요한 것은 시작했다는 것입니다. 그것이 성공적인 목회를 차별화합니다."

헤가는 "현재 자원봉사자 수는 약 100명 정도이며, 대부분 이 교회 회원이 아니다"라고 말했다. "개들은 당신이 민주당원이든 공화당원이든, 백인이든 흑인이든, 젊든 늙든, 부자이든 가난하든 상관하지 않는다는 교훈을 얻었습니다. 그들은 여러분이 그들을 어떻게 대하는지에만 관심이 있습니다. 그 뒤에 숨어 있는 정신 때문에 그 자체로 생명을 얻었습니다."

이의 제기 목회를 실천하는 이들에게 헤거는 메리앤 맥키벤 다나의 책 <하나님, 임프로브 그리고 삶의 기술>을 추천하며 "첫 장만이라도 읽어보라"고 말했다. 즉흥성과 마찬가지로, 적응형 목회의 답은 "그렇다"라고 그는 말했습니다.

"어떤 상상력을 발휘해야 할까요?" 헤가가 물었습니다. 이의 제기는 "장애물이 아니라 더 많은 파트너십을 위한 길입니다."

즉흥 기법을 적용할 때 "[새로운 아이디어에] 호의적이지 않은 사람들에게 다른 사람들을 초대하도록 요청할 수 있습니다."라고 Hegar는 말합니다. "당신이 우리를 축복하면 우리도 당신이 뜨개질과 퀼트 목회를 계속할 수 있도록 축복할 것입니다."

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그리고 데커가 지적했듯이 "혁신과 전통은 서로를 필요로 합니다."

대화가 끝난 후 이어진 질의응답 시간에 헤거는 교회와 분리된 비영리 단체를 만드는 지혜에 대한 질문을 받았습니다. 상황에 따라 다르다고 그는 말했습니다.

아이오와윈스는 교단 / 교회의 목회 사역으로 남아 있으며, 책임 보험 목적으로도 포함됩니다. 하나님의 모든 피조물을 위해 "우리가 건물을 구입하고 보험 가입을 요청했을 때 보험사는 거절했고, 그래서 우리는 그것을 분리했다"고 말합니다. 분사를 통해 더 많은 자금을 모을 수 있다는 것을 알게 되었습니다." 올 갓 크리처스는 그랜드 오픈을 목표로 130만 달러를 모금했습니다.

헤가는 "교단 / 교회의 목회로 유지했다면 그렇게 할 수 없었을 것"이라고 말했습니다. "또한 교단 / 교회와 관련이 없을 때 보조금을 받기가 더 쉬워집니다." 그는 많은 기부자들이 "비영리 단체에는 기부하지만 교단 / 교회에는 기부하지 않는다"고 말했습니다.

통화 중 다른 사람이 헤가가 설명하는 식별 프로세스를 복제할 수 있는지 물었습니다.

"예, 아니오"라고 헤가르는 대답했습니다. "저는 경청하고, [교회] 밖을 바라보고, 공동체가 누구인지 이름을 짓는 선교 네트워크 과정을 좋아합니다. 눈과 귀로 시작해서 이웃을 만나고 대화를 나누세요."

"제가 망설이는 부분은 '듣고 보는 것에서 행동으로 옮기는 것'에 시간이 걸리고 에너지를 잃을 수 있다는 점입니다. 조기에 조치를 취하고 낮은 열매를 따세요."

아이디어에서 리본 커팅까지, 코로나로 인한 긴 중단 기간( )을 포함해 하나님의 모든 피조물을 오픈하기까지 7년이 걸렸습니다. 

그 과정에서 "상당한 유산 헌금을 받았고, 새로운 이사회를 구성하고 기금 모금을 도와줄 컨설턴트를 고용했습니다."라고 그는 말했습니다. "모금하고자 하는 금액의 10%를 사용하자는 아이디어였습니다. 저희는 [컨설팅 회사]로부터 많은 것을 배웠습니다. 업무 중심적이고 체계적으로 업무를 처리하는 데 도움이 되었습니다."

헤거는 비슷한 적응형 목회에 관심이 있는 다른 사람들에게 "그런 유형의 목회를 하는 친구들을 찾아서 격려하라"고 제안했습니다. 그들이 무언가에 대해 열정을 가지고 있다면 누가복음 10장의 말씀처럼 으로 보낸 다음 다시 초대하여 보고 들은 것을 나누도록 하세요."