경제와 신앙의 교차점을 탐구하며

루이빌  — 유니온 장로교 신학교(Union Presbyterian Seminary) 의 J. 로이 데이비스(J. Roy Davis) 신학 및 역사 석좌교수이자, 의 엘리자베스 힌슨-헤이스티(Elizabeth Hinson-Hasty) 목사 박사 가 최근 “A Matter of Faith: A Presby Podcast”의 진행자들과 함께, 힌슨-헤이스티 목사의 연구에서 점점 더 중요해지고 있는 주제인 ‘경제와 신앙의 교차점을 탐구하는 것’에 대해 토의했다.

힌슨-헤이스티가 진행자 사이먼 둔과 리 카토 목사와 나눈 73분간의 토의 ‘ ’를 여기에서 들어보세요. .

진행자들은 그녀에게 다음과 같은 질문으로 인터뷰를 시작했습니다. “교회가 직면한 주요 과제 중 하나는, 교회가 종교 기관이자 비영리 단체라는 점입니다.” “신앙 공동체는 이러한 상황에서 경제·비즈니스와 신앙 및 신학 간의 관계를 어떻게 조화롭게 다뤄나가며, 그리스도인으로서의 소명을 진정으로 실천해 나갈 수 있을까요?”

그녀는 최근 몇 년간 쇠퇴를 겪은 많은 기관들이 “일종의 생존 모드”에 빠져 있으며, “변화를 이끌어내기 위한 대중적인 전략”을 활용하고 있다고 말했다. 힌슨-헤이스티가 제시하는 한 가지 전략은, 특히 “현재 우리 시대에 용기 있는 도덕적 리더십이 어떤 모습인지”에 초점을 맞추며, 관계성에 중점을 둔다. 즉, “우리가 어떻게 협력적인 결정에 참여하는가”와 “종교 공동체 내에서 가치를 실천하는 방식을 어떻게 고민하며, 이를 통해 기관의 사명에 기여하는가”에 대한 것이다.

“신학과 경제학, 경영학, 리더십 연구 등 다른 분야 간의 대화가 서로를 풍요롭게 하는 방향으로 이루어진다면, 우리는 종교 영역 내에서뿐만 아니라 ‘미국 내 각 기관과 더 넓은 글로벌 공동체 전반에 걸쳐 지각변동과도 같은, 진정으로 변혁적인 변화가 일어나고 있는 더 광범위한 사회적 대화’ 속에서, “변화를 창출하고 우리 기관들의 신뢰성을 구축하는 데 있어 신학적 통찰을 바탕으로 한 매우 진보적인 새로운 방식”을 마련해 낼 수 있을지도 모릅니다,” 그녀는 진행자들에게 이같이 말했다. “우리 모두 매일 그런 기분을 느끼고 있어요.”

MBA 과정을 밟고 있는 동 씨는 “변화를 이루고 싶다면, 한 사람이 모든 것을 주도하도록 의존하기보다는 각자가 자신의 분야에서 리더가 되어야 한다”고 말했다.

힌슨-헤이스티도 이에 동의하며, “A Matter of Faith” 청취자들에게 “우리가 서로에게 힘을 실어주어, 단순히 특정 지도자 직위에 있는 사람들이 아니라 더 광범위한 리더십 과정의 일부로서 스스로를 바라볼 수 있도록 하는 방법에 대해 생각해 보라”고 제안했다.

그녀는 존 칼빈이 교회는 성도들의 교통이라고 가르쳤다고 언급하며, “16 세기 종교개혁 당시 형성된 소명에 대한 이러한 공동체적 이해를 바탕으로, 우리^{가 어떤 일을 하든 누구나 어떤 형태의 소명으로 부름받았음을 강조한다”고 말했다. 그녀는 “그것이 팟캐스터, 교수, 목사 등 모든 이에게 해당된다”며, “그 모든 것이 우리 소명의 일부이기 때문”이라고 말했다.}

“성령께서는 여러분이 변화하고, ‘믿음’이라 불리는 이 길에서 앞으로 나아가도록 이끌어 주실 것입니다.”라고 카토가 말했다. 그는 힌슨-헤이스티에게, 장로교인들을 비롯한 사람들이 규모에 상관없이 어떤 기관의 선택지를 제한할 수 있는 ‘부족의식’에서 어떻게 벗어날 수 있을지 물었다.

“이 대화를 영성이라는 주제로 이끌어 주셔서 기쁩니다,”라고 힌슨-헤이스티가 말했다. “지난 몇 년간, 제 작품의 상당 부분은 우리 사회의 공론장에서 너무나도 큰 비중을 차지하게 된 냉소주의를 극복한다는 것이 무엇을 의미하는지 깊이 고민하는 방향으로 나아가게 되었습니다.” “제 생각에는, 이 문제가 교단들과 변화에 대한 그들의 인식, 무엇을 할 수 있는지에 대한 고민, 그리고 앞으로도 계속해서 ‘부족의식’에 얽매여 나갈지 여부에 영향을 미치고 있습니다.”

“냉소주의를 극복하는 것에 대해 이야기할 때, 제가 사람들에게 권하는 것 중 하나는 ‘뿌리 내리기’를 실천하는 것입니다. 즉, 지구와의 유대감과 공동체 내 다른 사람들과의 연결감을 진정으로 상상해 보는 것이죠,”라고 그녀는 말했다. 그녀는 “미래가 어떻게 될지 걱정하다 보면 너무나 많은 가치와 충성심이 서로 충돌하여 엄청난 혼란을 겪게 될 수 있는” 상황에서, 바로 그 ‘뿌리 깊은 안정감’이라는 가치를 통해 우리는 “예언적인 경청의 행위, 즉 이 모든 변화 속에서 하나님의 음성을 듣고, 우리가 어떻게 우리 자신의 가치를 실천하며 살아갈 수 있을지 듣는 일”에 참여할 수 있다고 말했다.

히슨-헤이스티(Hinson-Hasty)가 언급했듯이, 교황 베네딕토 16세( )와 프란치스코 교황을 비롯한 현직 종교 지도자들의 가르침을 다시  한번 되짚어 보는 것도 의미 있을 것입니다. 프란치스코 교황은 신앙인들에게 “사회적 시인 이 되라”고 촉구했습니다. 

“우리의 종교 지도부와 심지어 우리가 사용하는 언어조차도 우리로 하여금 사회에 대해 새로운 방식으로 생각하도록 이끌어야 합니다,”라고 그녀는 말하며, “그리고 너무나도 매력적으로 여겨지게 된 법인식 사고방식에 이의 제기를 해야 합니다.”라고 덧붙였다.

힌슨-헤이스티가 “매우 관심을 갖게 된” 프로젝트 중 하나는 애슐리 굿이 ‘ ’와 함께 진행한 ‘Fail Forward’ 프로젝트입니다.

“그녀가 이루고자 하는 목표 중 하나는, 사람들이 자신이 생각했던 대로 정확히 이루어지지 않은 일을 했을 때 그 사실을 솔직히 말할 수 있도록 돕고, 실패에 대해 스스로를 용서할 수 있게 하는 것입니다,”라고 힌슨-헤이스티는 말했다. “혁신을 추구한다면, 우리가 꼭 배워야 할 중요한 말은 ‘제가 틀렸습니다. 죄송합니다.’입니다.”

“우리가 창의력을 발휘하고 사람들에게 새로운 시도를 권유할 때, 그 과정에서 나아가는 길이 완벽하지 않을 수도 있다”고 그녀는 말했다. “우리는 이의 제기에 직면했을 때, 단순히 ‘아마도 내가 이 문제를 충분히 깊이 생각하지 못했나 보다’ 또는 ‘아마도 내가 그 점을 충분히 명확하게 전달하지 못했나 보다’라고 말하며 부족함의 사고방식으로 되돌아가 자신을 방어하는 태도를 취해서는 안 된다는 점을 받아들여야 합니다.”

“우리는 어떻게 힘을 합쳐 앞으로 나아갈 수 있을까요? 새로운 것을 탄생시키고, 새롭고 참신하며, 색다르고, 구원적인—신학적 용어를 빌리자면—무언가를 상상할 수 있도록, 그리고 계속해서 사람들을 끌어모아 우리가 꿈꾸는 희망의 공동체를 만들어 나갈 수 있도록, 앞으로도 계속 발전해 나가야 할 이 사상의 일부를 보존하기 위해 말입니다.”

“문화는 전략을 아침 식사로 삼는다”는 격언을 받아들인다면, 우리가 해야 할 일은 “더 폭넓은 구성원들을 고려하고, 소속감을 조성하며, 상호성에 중점을 둔 집단적 결정이 가능하도록 하는 문화를 조성하는 것”이라고 힌슨-헤이스티는 말했다. “이는 신속하고 극적인 변화를 일으키기 위해 경쟁과 폭력 사용에 혈안이 되어 있는 세상 속에서 복음을 증인하는 것입니다.”

그녀는 “정직과 진정성 같은 가치를 높이 세우는 것이 우리 공동체—단순히 종교 공동체뿐만 아니라 기업, 비영리 단체, 공교육 및 고등교육 분야까지—내에 이러한 문화적 정신을 조성할 수 있다”고 말했다. “그렇게 한다면 우리는 정말로 이 세상에서 보고 싶은 변화의 모습을 몸소 실천하게 될 것입니다.” “그것이 제가 가장 간절히 바라는 바입니다.”

“A Matter of Faith: A Presby Podcast”의 새 에피소드는 매주 목요일에 공개됩니다. ' '의 지난 에피소드는 에서 들어보실 수 있습니다.