영감을 주기 위한 공동의 노력은 공동체에 지속적인 변화를 일으킬 수 있습니다.

CivicLab 의 회장 겸 공동 설립자인 잭 헤스는 한 사람의 건축 비전에 대한 놀라운 이야기와 그것이 인디애나주 콜럼버스의 풍경과 시민 생활에 미친 영향에 대해 공유했습니다. 

헤스는 3월 9일부터 11일까지 플로리다주 올랜도에서 미국장로교 재단국 이 후원하는 제1회 루미노시티 컨퍼런스 에서 본회의 연설 중 하나를 발표했습니다. 이 컨퍼런스는 목회자를 비롯한 교회 지도자들에게 혁신에 대한 영감과 생각을 제공하기 위해 마련되었습니다.

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시빅랩은 협업하는 공동체 팀에게 협업 방식을 재설계하여 복잡한 사회 문제에 접근하는 방법을 가르칩니다. 2012년 설립 이래, 이 단체는 전국 300개 이상의 커뮤니티에 서비스를 제공하고 14,000명 이상의 리더와 커뮤니티 이해관계자를 교육했습니다.

20세기 중반 당시 콜럼버스는 전형적인 중서부 소도시였는데, 베이비붐이라는 큰 문제가 닥쳤습니다. 1950년 라이프 매거진에서는 콜럼버스를 소개하는 기사에서 이 도시를 소개했는데, 필자는 콜럼버스를 가장 잘 묘사한 단어는 "평균"이라고 말했습니다.

"기껏해야 평균 수준이었죠." 헤스가 웃으며 말했습니다. "우리 도시는 중서부의 많은 도시와 매우 비슷했습니다. 그리고 22년 동안 새 학교 건물을 짓지 못했죠." 제2차 세계대전 이후에 태어난 첫 번째 아기들은 곧 취학 연령에 도달했습니다. "이것은 우리 공동체가 직면하게 될 가장 큰 변화였습니다. 우리가 어떻게 대응하느냐에 따라 우리의 미래가 어떻게 될지 알 수 있을 것입니다."

믿음의 사람이 행동으로 옮기다

J를 입력합니다. 어윈 밀러, 커민스 산업 가족 기업 의 후손. 밀러는 예일대에서 학위를 받았지만 경영학이나 경제학은 전공하지 않았습니다. 그리스어와 라틴어를 공부한 후 옥스퍼드 대학교( )에서 석사 학위를 취득했습니다. 일종의 르네상스 사람인 그는 전국 교회 공의회 의 초대 평신도 회장을 역임한 성경 학자였습니다. 이러한 배경이 그의 고향에서 재탄생하는 데 밑거름이 되었습니다.

두 개의 동일한 조립식 신축 학교가 심각한 유지보수 문제를 겪기 시작하자 Miller는 "더 오퍼"로 알려지게 될 첫 번째 제안을 했습니다. 학교 관계자가 5명의 유명 건축가에게 제안서를 요청하고 그 중 한 명을 새 학교의 설계자로 선정하면 커민스는 건축 설계 비용을 지불합니다. 학교 디자인에서 출발한 것은 그동안 논의의 테이블에 없었던, 그러나 미래를 가장 직접적으로 대표하는 구성원인 아동에 초점을 맞추기 위한 의도적인 결정이었습니다.

"밀러는 두 가지 문제가 있었습니다."라고 Hess는 설명합니다. "그는 성장하는 회사를 위해 유능한 엔지니어, 임원 및 기타 직원이 필요했지만 그들이 학교 환경이 좋지 않은 곳으로 이사하지 않을 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그는 베이비붐 세대에게 가족과 교육이 중요하다는 것을 잘 알고 있었습니다. 그는 또한 '우리는 건물을 만들고 건물은 우리를 만든다'는 윈스턴 처칠의 말에서 영감을 얻었습니다."

교단 / 교회에 영향을 미치는 시민의 노력

이 헌금은 이후 수십 년 동안 콜럼버스를 극적으로 변화시켰습니다. 70개 이상의 건물은 I. M. 페이, 에로 사리넨, 엘리엘 사리넨, 해리 위즈, 케빈 로슈 등 유명 건축가들이 설계했습니다. 이 프로그램은 학교를 넘어 카운티 교도소를 포함한 다른 시민 건물로 확대되었습니다. 헤스는 "우리는 이를 감옥 테스트라고 부릅니다."라고 말합니다. "콜럼버스에서는 모두를 위한 우수성을 믿습니다. 우리 교도소는 회복적 정의에 대한 헌신을 반영한 것입니다." 

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헌금 대상은 아니지만 은행, 제조 시설 및 대학의 리더들이 설계 및 시공의 우수성 모델을 따르기로 결정하며 열정에 동참했습니다. 교회들도 헌금의 정신에 동참하여 당대의 저명한 건축가를 고용하고 공동체의 공동 비전을 지원하기 위해 노력하며 교회가 시민적 영감의 노력에 어떻게 동참할 수 있는지 보여주었습니다. 

"그래서 밀러의 제안은 어떻게 되었나요?" 헤스가 물었습니다. "저는 이 헌금이 콜럼버스에게 큰 도움이 되었다고 말하고 싶습니다." 경제학자 리처드 플로리다에 따르면 이 도시는 최근 대학 졸업자 비율 증가율에서 전국 1위를 차지했으며, 월스트리트 저널의 보도에 따르면 다양성 지수가 62% 증가해 전국에서 가장 높은 수치를 기록했습니다. 헤스는 이번 헌금이 밀러의 주장을 입증했다고 말했습니다: "공공 건물이 지어질 때마다 그 건물은 그 건물을 사용하는 모든 사람, 지나가는 모든 사람에게이 도시가 스스로에 대해 어떻게 생각하는지, 어떤 기준을 설정하고, 무엇을 목표로하는지에 대한 성명서입니다."

헌금이 성공할 수 있었던 이유는 무엇인가요?

Hess는 헌금의 성공에 결정적인 역할을 한 몇 가지 측면을 공유했습니다:

• 학교를 짓기 위한 일회성 헌금으로 생각했던 이 비전은 작은 씨앗의 역할을 했습니다.
• 기존 모델을 기반으로 했습니다.
• 비전은 계획이 아닌 과정으로, 회사의 문제를 해결하여 전체 공동체에 혜택을 주는 것이었습니다.
• 통제보다는 인센티브에 기반한 "민주주의를 위한 울림 있는 목소리"였습니다. 최종 결정은 선출직 공무원에게 맡겨졌습니다.
• 종료 지점이 없었습니다.

다음 단계

2020년이 되자 커뮤니티는 건축에 대한 참여도가 떨어졌지만, 공동체 개선에 대한 열망은 여전히 강했습니다. 한때 공동체를 형성하고 개선하는 데 있어 건물 환경이 가진 권한에 대한 가시적인 표현이었던 헌금은 이제 질문으로 진화했습니다: 앞으로 공동체를 위해 이 세대가 헌금할 것은 무엇일까요? 그 해답은 콜럼버스에게 계속 도움이 되었던 물리적 환경에서 벗어나 어떤 공동체가 될 것인가를 정의하는 영감의 작업에서 찾을 수 있었습니다. 퀘스트: 미국 최고의 공동체 구축 우수성에 대한 헌신에서 탄생했습니다.

"우리는 미국 최고의 작은 도시가 되겠다는 생각으로 시작했지만, 사람들은 '우리가 최고가 되면 안 될 이유가 없지 않느냐'고 말했습니다." 헤스가 말했습니다. 광범위하고 많은 사람들이 참석한 일련의 공동체 의견 수렴 당회를 통해 "우리가 스스로 지키고자 하는 기준" 이라는 일련의 가치를 도출해냈습니다. 

퀘스트 서밋은 아동을 포함한 커뮤니티의 참여를 구했으며, 산타에게 공동체에 대한 애정을 담은 편지를 쓸 수 있는 기회를 제공했습니다. "퀘스트는 비전이 아니라 이러한 질문에 답하라는 초대장입니다: 미래 세대에게 어떤 제안을 할 수 있는가? 퀘스트 포 베스트에 어떤 기여를 할 수 있나요?" 

공동체 가치

그 과정에서 일련의 공동체 가치가 형성되었습니다. 헤스가 예를 들었습니다:

• 높은 기준 - 평범함보다 더 비싼 것은 없으므로 탁월함이 목표가 되어야 합니다.  개인의 취향을 넘어 공동체의 우수성을 위해. 밀러는 "탁월함은 일탈의 한 형태"라고 말했습니다.
• 디자인에 따른 차이 - 좋은 디자인과 나쁜 디자인의 비용은 동일하므로 최고를 추구하세요. 
• 제품보다 중요한 것은 과정입니다 - 의미와 가치는 매일 구체화되어야 하며, 그렇지 않으면 의미가 없어집니다.
• 조직은 그 조직이 속한 공동체만큼 건강합니다 - 성공한 이웃의 이야기를 공유하여 사람들에게 지역에서도 모든 것이 가능하다는 것을 보여주세요.

헤스는 "콜럼버스 방식은 공동체 전체가 필요를 해결하기 위해 협력하는 특별한 방식입니다."라고 말합니다. "모든 공동체에는 방법이 있을 뿐, 그 방법을 모를 뿐입니다. 콜럼버스에서는 이름을 붙이고, 공유하고, 시간이 지나면서 사용했습니다."