변화의 시기에 안정적인 거버넌스 구축

워싱턴 DC에 있는 갈보리 여성 서비스( )에서 저는 종종 변화를 시작하는 여성들을 만나곤 합니다. 얼마 전 가정 폭력을 피해 불안정한 주거지에서 생활하고 있는 한 여성과 이야기를 나눈 적이 있습니다. 그녀는 지쳐 있었고 변화가 가능한지조차 확신할 수 없었습니다. 그녀를 변화시킨 것은 한 번의 극적인 순간이 아니라 사례 관리, 상담, 직업 교육, 그리고 그녀와 함께한 커뮤니티를 포함한 꾸준한 지원이었습니다. 시간이 지나면서 일관된 구조, 명확한 기대치, 장기적인 성공을 위해 헌신하는 사람들 덕분에 그녀는 영구 주택과 안정적인 고용을 확보할 수 있었습니다.

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혁신에는 꾸준한 리더십이 필요합니다. 그 교훈은 비영리 분야에서 30년 넘게 일해 온 나의 사역을 형성했고, 지금은 미국 장로교( )의 통합 전권위원회( )( )에서 봉사하는 데도 영향을 미치고 있다.

교회 기관에서 봉사한 지 수년이 지났기 때문입니다. 세계 교회협의회( ) 중앙위원회( )와 교단 내 정의에 초점을 맞춘 위원회에서 봉사하는 등 교단 리더십에 대한 이전 경험은 형성적인 역할을 했습니다. 하지만 이번에는 오랜 친구의 목소리로 다시 청빙이 올 때까지 이런 종류의 서비스로 돌아올 것이라고는 예상하지 못했습니다. UC의 선출직 위원으로 봉사하면서 비영리 단체 임원으로서의 경험을 우리 교회 인생의 중요한 시기에 활용할 수 있었습니다.

첫 회의에서 대의원회는 관계 중심, 능률성, 민첩성, 정의 중심, 비전 중심이라는 다섯 가지 핵심 원칙을 정하고 업무를 이끌어나갔습니다. 이러한 원칙은 선망의 언어가 아니었습니다. 그들은 우리가 의제를 구성하고 위원회를 조직하고 의사 결정을 내리는 방식을 형성했습니다. 우리는 통합 기관을 미국장로교의 사명과 정치에 확고히 뿌리내리는 동시에 전략적 리더십, 거버넌스 및 책임성에 대한 비영리 사례에서 배우기 위해 노력했습니다.

이러한 노력은 업무 수행 방식에도 반영되었습니다. 실무 위원회와 협의를 통해 협업과 참여가 우선시되었고, 신중하게 설계된 의제를 통해 회의가 가장 중요한 결정에 집중할 수 있도록 했습니다. 다양성과 포용성에 대한 지속적인 노력은 과정과 결과 모두에 영향을 미쳤으며, 충실한 거버넌스를 위해서는 테이블에 많은 목소리가 필요하다는 믿음을 강화했습니다. 예산과 재무는 단순한 행정 업무가 아니라 사명과 청지기 정신의 표현으로 취급되었습니다. 우리는 정기적으로 잠시 멈춰서 우리 자신의 효율성을 평가하고, 변화에 수반되는 불확실성을 겪고 있는 사람들을 지원하기 위해 주의 깊게 경청하고, 명확하게 소통하고 있는지 자문했습니다.

위원회가 초기에 내린 중요한 결정 중 하나는 단일 임원 리더십 직책(정서기 사무국장 및 전무이사)을 신설하고 그 직책의 명칭을 '목사'로 정한 것입니다. 오지현 그 역할을 맡게 되었습니다. 이러한 전환 과정에서 위원회는 운영위원회와 정서기 및 상임이사 간의 관계에 세심한 주의를 기울였습니다. 기대치를 명확히 하고, 지원을 제공하며, 파트너십을 강화하는 것은 앞으로 몇 년 동안 강력하고 책임감 있는 리더십을 확보하는 데 필수적입니다.

위원회의 작업이 통합 기관의 새로운 거버넌스 구조를 구성하고 2026년 총회에 우리의 작업을 발표하는 방향으로 나아감에 따라, 우리의 초점은 점점 더 미래로 향하고 있습니다. 전략적 채용, 역할의 명확성, 업무에 대한 정직한 평가, 새로운 관리 조직에 대한 의도적인 방향성 및 지식 이전은 모두 장기적인 성공을 위해 필수적입니다. 단순한 구조적 변화가 아닌 문화적 변화, 즉 충실하고 효과적인 거버넌스를 위한 기반을 마련하는 것이 목표였습니다.

수년 동안 많은 비영리 단체 이사회에서 함께 일하면서, 가끔 특별한 조합의 사람들이 특별한 성과를 만들어내는 경우가 있다는 것을 알고 있습니다. 이러한 이사회는 공유된 비전, 훈련된 업무, 강력한 리더십을 통해 지속적인 성장과 의미 있는 변화를 가져오는 목표를 달성합니다. 제가 편견이 있는 것은 사실이지만, 통합 전권위원회의 작업에는 '특별한 마법'이 있었다고 생각합니다. 작업이 쉬워서가 아니라 진지하고 세심하게 진행되었기 때문입니다.

비영리 리더십에서 강력한 거버넌스는 그 자체로 관심을 청빙하는 경우는 거의 없습니다. 명확한 보고 라인이나 신중하게 수정된 정책을 환영하는 사람은 아무도 없습니다. 하지만 나중에 프로그램이 더 원활하게 작동하고 성과가 개선되면 그 결실을 볼 수 있습니다. 저는 위원회의 활동이 미국장로교 전체에 새로운 생명, 새로운 에너지, 더 깊은 헌신, 더 큰 신실함을 불러일으켜 용기와 상상력을 가지고 하나님의 세상을 섬기는 교회의 역량을 강화하는 계기가 되기를 희망합니다.

크리스 톰슨은 통합 전권위원회 위원이며 워싱턴 D.C.에 있는 갈보리 여성 서비스의 최고 경영자입니다.