La sostenibilidad financiera es un componente crítico de los cambios en el compromiso global de la IP (EE. UU.)

LOUISVILLE — Durante varios meses, la Agencia Unificada Provisional (IUA) de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) ha introducido progresivamente el cambio del área de ministerio de Misión Mundial a un nuevo modelo de compromiso ecuménico global a través de artículos del Servicio Presbiteriano de Noticias, el 5 de noviembre, 23 de enero, 5 de febrero, 7 de febrero y 17 de marzo. Aunque estos artículos han hecho referencia a la sostenibilidad financiera como una de las razones del cambio, la IUA ha dejado claro que no es la estrategia que impulsa los próximos cambios. 

La estrategia surge de: 

• aproximadamente dos décadas escuchando a las personas aliadas de todo el mundo en diversos entornos y contextos;
• la realidad de que cada vez más personas aliadas de todo el mundo envían personas misioneras a Estados Unidos y tienen comunidades de la diáspora entre nosotros;
• el desplazamiento del centro de la Iglesia de Occidente al sur global y al este; y
• la unificación de la Agencia Presbiteriana de Misión y la Oficina de la Asamblea General, ordenada por la Asamblea General de la IP (EE. UU.). 

Aunque no se trata de una lista exhaustiva, sí identifica los impulsores clave. De estos, solo el último impulsor, la unificación, tiene un elemento impulsado en parte por preocupaciones financieras. Sin embargo, se deben considerar las dimensiones financieras. 

La sostenibilidad no es solo una preocupación para la IUA

Desde los años sesenta y setenta, la sostenibilidad financiera ha estado en el trasfondo de algunas confesiones tradicionales y en el primer plano de otras. En un intento más reciente de hacerle frente, la Asamblea General tomó medidas que ordenaban la creación del Equipo de Desarrollo del Modelo de Financiación.Se le encargó "desarrollar y poner en práctica experimentos que financien a los consejos de la iglesia, por encima del consistorio", basándose en el reconocimiento de que la preocupación por la sostenibilidad financiera afecta a muchas partes de la iglesia. 

La 226ª Asamblea General (2024) aprobó las acciones del Informe del Grupo de Trabajo sobre Ofrendas Especiales: 1) afirmar una visión general completa de las ofrendas especiales, y 2) reducir el número de ofrendas especiales de cuatro a tres, en parte como respuesta a la disminución de las ofrendas especiales a lo largo de los años. El informe atribuyó el descenso a un exceso de opciones de donación sin claridad sobre los impactos deseados en la misión de cada ofrenda.

La 226ª Asamblea General también "alentó enérgicamente a la Comisión de Unificación a retener fondos para preservar la ubicación crítica de los colaboradores de misión y líderes de la IP (EE. UU.) "sobre el terreno" en contextos ecuménicos, interreligiosos y de la sociedad civil a nivel mundial". Aunque se han retenido fondos, es decir, los ingresos para el compromiso global no se han desplazado a otras áreas, la disponibilidad de fondos ha disminuido cada año.

Tendencias de donaciones de la IUA

El siguiente gráfico (Anexo A) muestra las cinco áreas principales de contribuciones de personas vivas en los últimos 30 años. Las cinco categorías son:  

• Oportunidad de compromiso extra (ECO), que representa en gran medida las donaciones de particulares para apoyar causas designadas dentro del presupuesto.
• Apoyo a la misión dirigida (DMS), que representa en gran medida las donaciones de las congregaciones en apoyo de causas designadas dentro del presupuesto.
• Las capitaciones, que es el mecanismo de financiación para que el pueblo "participe de manera equitativa, responsable e interdependiente compartiendo el costo de la coordinación y evaluación de la misión; y de realizar funciones eclesiásticas, legislativas y judiciales que identifican a una Iglesia Reformada, al mismo tiempo que fortalecen el sentido de comunidad entre todo el pueblo presbiteriano".
• Ofrenda de Misión Compartida, que es el nombre que reciben las ofrendas sin restricciones de las congregaciones, a través de los concilios intermedios, para el presupuesto unificado.
• Ofrendas Especiales. Las cuatro Ofrendas Especiales de la Iglesia: Una Gran Hora para Compartir, Pentecostés, Testimonio Mundial por la paz, y Gozo de Navidad, junto con el Catálogo de Donaciones, apoyan ministerios de compasión, desarrollo de liderazgo, mitigación del hambre y la pobreza, reparación en desastres, labor de paz, testimonio mundial, y más a través de donaciones congregacionales e individuales. Su objetivo es compartir el amor de Cristo en todo el mundo a través de la misión y el ministerio presbiteriano.

Anexo A: Historial de contribuciones  

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Las áreas sombreadas muestran las cinco fuentes de ingresos. El personal de la misión internacional se ha financiado generalmente a través de donaciones de ECO (verde) y DMS (azul claro). Durante muchos años, al principio de este período, los ingresos de ECO más DMS se situaron en el nivel de 12 millones de dólares o más. Sin embargo, desde el 2006, solo un año (2015) ha tenido ingresos a este nivel. El año más reciente de la tabla (2023) muestra ingresos de solo $6.1 millones de dólares en estas categorías. 

La misión compartida ha experimentado un descenso más extenso. Una explicación parcial puede encontrarse en la línea única cerca de la parte superior del gráfico. Esta línea rastrea la membresía de la IP (EE. UU.) en este período. La escala está en el eje de la derecha. En 1995, la membresía de IP (EE. UU.) era de poco más de 2.5 millones. En el 2023, la membresía estará en el nivel de 1 millón. 

El pueblo presbiteriano ha sido muy generoso en sus donaciones. En 1995, la donación por miembro en estas cinco categorías combinadas era de $22 dólares, y al final del período (2023) la tasa efectiva por persona miembro aumentó a $31 dólares, pero el desafío de la disminución de la membresía ha sido demasiado para que el aumento de la donación por miembro lo supere.

Apoyo financiero a los colaboradores en la misión

También podemos profundizar específicamente en el envío y el apoyo de colaboradores en la misión. En los últimos cinco años, los ingresos procedentes de las donaciones combinadas de ECO y DMS han sido, de media, aproximadamente un millón de dólares menos de lo previsto anualmente. Ante una realidad tan cruda, se podría suponer que el pueblo presbiteriano ha optado por ser menos generoso que en años anteriores. Sin embargo, el gráfico que figura a continuación (Anexo B) cuenta una historia diferente. 

Las donaciones anuales totales para el envío y apoyo de personas trabajadoras en misión alcanzaron su punto máximo en el año 2000, con aproximadamente $16 millones de dólares (línea verde), y disminuyeron a unos $6 millones de dólares en el 2023. Sin embargo, la donación media de las personas miembro ha aumentado de unos $4.80 dólares al año (línea morada) en 1995 a unos $5.60 dólares al año en el 2023. Aunque el pico de alrededor de $8.30 dólares al año se alcanzó en el 2015 y ahora tiende a la baja, el gráfico ilustra claramente que, si bien las donaciones de las personas miembro han aumentado con el tiempo, no han podido seguir el ritmo del nivel de donaciones accesibles a través de una mayor membresía denominacional. Por lo tanto, aunque el cambio de enfoque hacia el compromiso global tenía los fundamentos más amplios enumerados anteriormente, abordar la sostenibilidad financiera de los colaboradores de la misión como parte de este cambio estratégico era fundamental. 

Anexo B: totales de financiación de personas trabajadoras en misión de ECLo que está por venir

La IUA está proporcionando generosos paquetes de indemnización al personal de Misión Mundial que está dejando sus funciones. Aunque se han asignado recursos para este fin, el apoyo financiero a través de E132192 sigue siendo fundamental para apoyar la transición al nuevo modelo. No se han reasignado fondos del compromiso ecuménico global a otras partes de la organización. En su lugar, la IUA se ajustará y gastará a niveles que puedan sostenerse con las donaciones que reciba. Los planes futuros para los enlaces ecuménicos mundiales dependen, por tanto, del apoyo financiero presbiteriano al compromiso mundial. 

Mienda Uriarte, subdirectora interina y directora de Asociaciones Ecuménicas Globales de la IUA, afirma que los niveles previos de apoyo individual, congregacional y de concilios intermedios permitirán a la IUA enviar a más de 30 asesores ecuménicos globales, incluidos coordinadores internacionales de sitios de Juventud Adulta Voluntaria, para servir junto al pueblo presbiteriano en Estados Unidos y aliados de todo el mundo, y pide la oración y el apoyo financiero de la denominación.

Para hacer una donación, visite pcusa.org/donate/e132192-mission-personnel-supportpcusa.org/donate/e132192-mission-personnel-support.  O y DMS por año y persona miembro media de la IP (EE. UU.).

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Lo que está por venir

La IUA está proporcionando generosos paquetes de indemnización al personal de Misión Mundial que está dejando sus funciones. Aunque se han asignado recursos para este fin, el apoyo financiero a través de E132192 sigue siendo fundamental para apoyar la transición al nuevo modelo. No se han reasignado fondos del compromiso ecuménico global a otras partes de la organización. En su lugar, la IUA se ajustará y gastará a niveles que puedan sostenerse con las donaciones que reciba. Los planes futuros para los enlaces ecuménicos mundiales dependen, por tanto, del apoyo financiero presbiteriano al compromiso mundial. 

Mienda Uriarte, subdirectora interina y directora de Asociaciones Ecuménicas Globales de la IUA, afirma que los niveles previos de apoyo individual, congregacional y de concilios intermedios permitirán a la IUA enviar a más de 30 asesores ecuménicos globales, incluidos coordinadores internacionales de sitios de Juventud Adulta Voluntaria, para servir junto al pueblo presbiteriano en Estados Unidos y aliados de todo el mundo, y pide la oración y el apoyo financiero de la denominación.

Para hacer una donación, visite pcusa.org/donate/e132192-mission-personnel-supportpcusa.org/donate/e132192-mission-personnel-support.