El evento en línea de la Red de Innovación ofrece a los líderes eclesiásticos un espacio para imaginar un futuro fiel

El 15 de abril, la Oficina de Innovación con fidelidad convocó a un grupo de líderes religiosos -entre ellos personal del concilio intermedio y ministros parroquiales- a un laboratorio experimental en línea centrado en "episodic future thinking." El acto fue el segundo de una nueva serie mensual de encuentros de "inmersión" de la Red de Innovación, concebidos para proporcionar a los líderes un ritmo continuo de apoyo mientras tratan de abordar con fidelidad los principales problemas a los que se enfrentan actualmente sus ministerios.  

A lo largo de 60 minutos en Zoom, los participantes conocieron los métodos de prospectiva de la Dra. Jane McGonigall y el Institute for the Future, y a continuación se les invitó a aplicar lo aprendido a sus propios contextos ministeriales. 

Al principio, la moderadora DeEtte Decker hizo hincapié en que no se trataba de predecir el futuro, sino de anticipar los factores y señales a largo plazo para que los pastores y las iglesias puedan responder fielmente en lugar de reaccionar. 

"Anticiparnos al futuro y a los problemas y retos que puedan aparecer nos ayuda a empezar a resolver problemas antes, y nos ayuda a ser un poco más creativos en la resolución de problemas", dijo Decker.

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Tras dirigir al grupo en un ejercicio de centramiento corporal, Decker presentó una breve encuesta de cinco preguntas que permitió a los asistentes expresar sus propias perspectivas sobre lo que probablemente depararán los próximos 10 años al mundo en general y a sus propios ministerios, así como el impacto de la tecnología en ese futuro. 

Colectivamente, las respuestas del grupo indicaban la creencia de que el mundo empeoraría y sería menos equitativo. La mayoría de los participantes también expresaron una falta de preparación por parte de sus comunidades religiosas y de capacitación por su parte para hacer frente a los retos que puede deparar el futuro. 

Una vez establecida esta base, Decker dirigió al grupo en un breve ejercicio de pensamiento episódico sobre el futuro. Primero pidió a los participantes que identificaran tres cambios significativos en sus propias vidas en los últimos 10 años. A continuación, les pidió que imaginaran el futuro dentro de 10 años, considerando tres posibles cambios significativos que podrían experimentar en ese tiempo. 

Decker continuó explicando que los resultados de la resonancia magnética sugieren que cuando intentamos imaginarnos a nosotros mismos en el futuro, nuestro cerebro funciona como si estuviera pensando en un desconocido. Cuanto más lejos en el futuro tratamos de imaginar, más energía cerebral se necesita. Cuando nos dedicamos a imaginar el futuro de forma detallada -lo que se denomina "pensamiento episódico del futuro"- desarrollamos nuevas neuronas y aumentamos nuestra capacidad de pensar de este modo, afirma Decker. 

Citando a James Baldwin, Decker dijo: "No todo lo que se afronta puede cambiarse, pero nada puede cambiarse hasta que se afronta". 

A continuación, introdujo a los participantes en el concepto de "motores" del cambio. Los impulsores pueden ser grandes acontecimientos repentinos e inesperados -como Covid- o cambios incrementales más sutiles, como los cambios demográficos. Los motores del cambio se dividieron en cinco categorías representadas por el acrónimo STEEP, que significa social, tecnológico, económico, medioambiental y político.

Utilizando este marco, retó al grupo a identificar los motores concretos del cambio que actualmente influyen en el futuro. Juntos hablaron de la inteligencia artificial, el declive de la confianza institucional, el desplazamiento de puestos de trabajo, los efectos del cambio climático y el envejecimiento de la generación del baby boom.

Cuando se les pidió que imaginaran las posibles repercusiones en sus contextos ministeriales, los participantes señalaron cierres y cambios de financiación relacionados con la mortalidad, nuevos modelos de liderazgo y organización (liderazgo juvenil, congregaciones satélite/en red), normas de adoración híbridas y en línea, y funciones emergentes como los "diáconos digitales". La conversación del grupo también planteó distinciones entre diversos contextos, como el rural y el urbano.

Por último, se dividió a los participantes en grupos y se les encomendó la tarea de "dar la vuelta a algunos supuestos arraigados" sobre cómo deberían ser las cosas y justificar esa vuelta basándose en los factores que el grupo había identificado.

Decker se mostró encantada con la participación de varias caras nuevas en el acto de abril y afirmó que cinco de los asistentes se pusieron en contacto después para solicitar más información y unirse a la Red de Innovación. 

El próximo evento de Inmersión organizado por la Oficina de Innovación con fidelidad tendrá lugar en Zoom a las 2 p.m. hora del Este el miércoles 20 de mayo. El encuentro se estructurará en torno a la conversación y la conexión y se planteará la pregunta "¿Cómo es el liderazgo fiel en un mundo que se siente cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo?"

El taller explorará cómo el ministerio puede permanecer arraigado, receptivo e imaginativo en medio del cambio constante, introduciendo cinco vías clave de influencia: Voz moral, orientación pastoral, encarnación comunitaria, innovación guiada por el Espíritu y acción liberadora. No se requiere inscripción previa. Los interesados en participar pueden obtener más información en la página web de la Oficina de Innovación con fidelidad.