Felipe Martínez, vice moderador del Comité de Recursos Financieros dirige la sesión del comité el 30 de junio del 2022 en la 225ª Asamblea General de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) en el Centro Presbiteriano en Louisville, Kentucky. (Foto por Rich Copley)
Felipe Martínez, vice moderador del Comité de Recursos Financieros dirige la sesión del comité el 30 de junio del 2022 en la 225ª Asamblea General de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) en el Centro Presbiteriano en Louisville, Kentucky. (Foto por Rich Copley)
A lo largo del trabajo de la mañana, el Vice Moderador del Comité de Recursos Financieros, Felipe Martínez aligeró el ambiente y ganó tiempo para las actualizaciones de PC-Biz contando "historias de donas" y haciendo alusiones a las donas (consulte # DonutThursday para ver un ejemplo, o la pila de cajas vacías de Krispy Kreme en el área de bienvenida del Centro Presbiteriano).
Era una metáfora acertada. El último día de discusión y votación en persona del comité fue para garantizar que las finanzas de IP (EE. UU.) eviten agujeros en el balance en los próximos años. El día 3 comenzó con un trabajo continuo sobre FIN-10: "Alineación en la misión, el propósito y el uso de los recursos: Informe del Comité Especial sobre el Financiamiento Basado en las capitaciones y la Sostenibilidad Financiera de la Iglesia Nacional", y el comité tomó la Recomendación 2 del comité especial: "Dirigir al moderador o moderadores de la Asamblea General que nombren un equipo de Desarrollo del Modelo de Financiamiento para desarrollar, reclutar, implementar y proporcionar supervisión de los posibles experimentos del modelo de financiamiento". El día antes, el comité había enmendado la Recomendación 1, cambiando una comisión propuesta por un grupo de trabajo que trabajará en pasos hacia la unificación de la Agencia Presbiteriana de Misión (PMA) y la Oficina de la Asamblea General (OGA).
Esta mañana, según la Recomendación 2, se votó en contra de una enmienda que cambiaba la fecha en que el equipo de Desarrollo del Modelo de Financiamiento informaría sobre su progreso y recomendaciones finales, de AG227 en 2026 a AG226 en 2024. Valerie Young, co-moderadora del comité especial, agradeció al comité por buscar formas de escuchar al equipo más temprano que tarde, pero expresó su preocupación sobre el trabajo que se está completando para 2024. Pensó que algún tipo de informe de estado podría ser una buena alternativa para AG226.
Otra enmienda, que añadía un comentario para analizar los modelos de financiación anteriores y diferentes en la denominación, también fracasó.
valerie izumi de OGA y el Comité de Nominaciones de la Asamblea General hablaron sobre el proceso de nominaciones de miembros del equipo propuesto del Modelo de Desarrollo de Financiamiento, incluido el proceso de solicitud, un factor en cualquier cronograma para la Recomendación 2. Después de eso, el comité votó a favor de enmendar el lenguaje de la recomendación para que se comparta un informe de progreso con la Asamblea en 2024 y un informe final en 2026.
También se aprobó una enmienda por la que se pedía que se añadiera al equipo un miembro del Comité Consultivo de Equidad Racial o del Comité Asesor sobre Políticas de Testimonio Social.
Ahora que las membresías del comité ven la Recomendación 2 enmendada en sus pantallas de PC-Biz, votaron por unanimidad con 23 votos para aprobarla, uniendo la Recomendación 2 a la Recomendación 1 previamente enmendada y aprobada, que había recibido 17 votos a favor y seis votos en contra. El tema está listo para ser examinado por el pleno de la Asamblea la próxima semana.
Después de eso, el comité recibió presentaciones sobre tres puntos de negocios que no votará hasta el último día de la Asamblea, el 9 de julio: FIN-14, FIN-13 y FIN-12. Ian Hall de la IP(EE. UU.) A Corp presentó FIN-14: "Aprobación de la presentación unificada del presupuesto 2023-2024", una presentación conjunta del presupuesto, pero no un presupuesto conjunto. Hay intersecciones de los presupuestos de ASG, PMA y OGA, explicó Hall, pero cada uno es administrado individualmente por cada agencia.
A lo largo de la parte de vídeo de la presentación, los oradores de las tres agencias involucradas (PMA, OGA y A Corp) discutieron sus propios balances y programación, pero también se refirieron a las otras agencias.
"La presentación conjunta refleja que el pueblo presbiteriano trabaja en asociación", dijo DeAmber Clopton, gerente de presupuesto y controlador en OGA.
Diapositiva de presentación de fin-14, Comité de Recursos Financieros, 2 de julio del 2022.
Un comisionado pidió los números del presupuesto del año pasado, para compararlos con los de este año. Durante la siguiente presentación, [FIN-13]: "Aprobación de la tasa de prorrateo de capitaciones", un comisionado diferente hizo una solicitud similar. Hall dijo que el equipo de presupuesto se aseguraría de proporcionar esos números del año pasado en el futuro.
Otros comisionados preguntaron sobre las finanzas de la iglesia antes y durante la pandemia. Hall dijo: "Históricamente, la IP(EE. UU.) ha sido muy conservador en lo que respecta a las proyecciones de ingresos y liberal en lo que respecta a las proyecciones de gastos", lo que permitió a la iglesia capear las tormentas financieras de Covid. Este enfoque debe seguir proporcionando flexibilidad presupuestaria más allá del 2022.
Para FIN-13, Kerry Rice, secretario adjunto de OGA, introdujo las capitaciones como una práctica de financiamiento que reúne a las diferentes partes de la iglesia — "en apoyo mutuo y ministerio" — y hace posible los esfuerzos compartidos, incluida la Asamblea General. Discutió algunas formas diferentes en que los presbiterios recopilan y transmiten las capitaciones a la Asamblea, y cómo la pandemia causó que los gastos relacionados con la Asamblea disminuyeran, en parte debido al formato en línea de AG224, ayudando con un déficit presupuestario previamente pronosticado.
Este año y el próximo, se está solicitando un aumento del 7% de capitaciones. Según FIN-14, "El Comité de la Oficina de la Asamblea General y la Agencia Presbiteriana de Misión recomiendan que la 225ª Asamblea General (2022) adopte la siguiente tasa de asignación de capitaciones: $9.61 para el 2023 y $10.28 para el 2024".
Kris Valerius de OGA, que también está sirviendo al Comité de Recursos Financieros como transcriptor, habló sobre la forma en que se accede a la membresía en las congregaciones, lo que se conecta con las remesas de capitaciones hechas por los presbiterios.
Lynn Hargrove, del Comité de la Oficina de la Asamblea General, señaló que la tasa de capitaciones había cambiado poco desde el 2013 y que en los últimos cuatro años había sido casi plana. El Vice Moderador Martínez recordó a los miembros del comité un PDF al final del fin-13 que muestra los cambios per cápita en los últimos 10 años.
Diapositiva de información de capitaciones FIN-13, Comité de Recursos Financieros, 2 de julio del 2022.
Rice respondió a una pregunta sobre los aumentos de capitaciones que serían causados por otros comités, diciendo que esta era la razón por la que el Comité de Recursos Financieros sería el último comité en reunirse, para que cualquier cambio adicional en el presupuesto pueda ser tenido en cuenta en la solicitud final de capitaciones. Esos ajustes aparecerían en [FIN-12]: "Aprobación del presupuesto de capitaciones", que el Comité de Recursos Financieros también votará durante el último día de la Asamblea. Los presupuestos recomendados hasta ahora se enumeran como $14,954,091 para el 2023 y $16,193,992 para el 2024.
Las implicaciones financieras que podrían afectar la solicitud de tasa de capitaciones y el presupuesto de capitaciones se pueden rastrear durante el plenario en PC-Biz. Esa información se basa en las mociones aprobadas del Comité de Recursos Financieros y los otros 16 comités que se han estado reuniendo en Louisville.