미국장로교회의 앞으로 나아갈 길 전권위원회는 3 페이지 중간 보고서를 발표했다. 이 보고서는 "관심과 수정이 필요한" 교단의 일곱 가지 영역을 밝히고있다.
앞으로 나아갈 길 전권위원회(Way Forward Commission)는 222차 총회(2016)에서 창안되었으며 "미국장로교 총회의 조직과 기능에 대한 비전을 연구하고 확인"할 책임이 있다. (Minutes, 2016, Part I, pp. 38, 226, 전자 버전).
제 223차 총회(2018)에서 검토 될 위원회의 최종 보고서는 2018년 2월 16일까지 제출해야 한다.
앞으로나아갈길전권위원회의중간보고서전문은다음과같다:
미국장로교회
총회 앞으로 나아갈 길 전권위원회
중간 보고서
2017년 6월 27일
내가 너희를 생각할 때마다 나의 하나님께 감사하며
간구할 때마다 너희 무리를 위하여 기쁨으로 항상 간구함은
첫날부터 이제까지 복음에서
너희가 교제함을 인함이라.
빌립보서 1:3-5
빌립보 교회의 서신에 대한 이 말씀은 우리 각자, 곧 앞으로 나아갈 길 전권위원회 위원들의 심정으로 잘 전달되는 줄 압니다. 개인적으로나 전체적으로나 저희는 미국장로교회의 모든 회중 및 교인들의 신실함에 대해 깊고도 지속적인 애정을 갖고 있습니다.
우리가 책임을 다하는 동안, 우리를 지치게 하는 이 세상에서 복음을 선포하기 위해, 그리스도의 주권 아래에서 우리 교회의 긴급한 부르심을 직면하고 있습니다. 하나님의 확고부동한 은혜에 대한 큰 기쁨과, 희망과, 확신으로 우리는 떠오르는 21세기 교회를 꿈꾸기 시작했습니다.
우리는 쇠퇴를 관리하는 방법을 찾는 것이나, 제도적 생존을 보장하기 위해 기존 구조물을 조작하는 방법들이 우리의 책임임을 이해하지 못했습니다. 오히려 총회 의견, 정서기의 권고, 수백 명 장로교인들의 조언과 격려의 말들을 통해 부름을 받음으로써 우리는 더 과감한 코스를 열었습니다.
우리는 변화하는 세상에서 우리가 변화하는 교회라고 믿으며, 우리의 일과 증거의 방식은 현대 생활의 역동성을 반영해야 합니다. 우리 과제의 중간시점에서 교회 전체 장로교인들과 함께 우리의 생각과 진행을 나누기를 간절히 원합니다. 우리는 여러분의 사려 깊은 성찰, 피드백, 및 우리의 지속적인 노력을 위한 기도를 간구합니다.
우리는 믿습니다, "...복음에서 너희가 교제함을 인함이라.
너희 속에 선한 일을 시작하신 이가... 이루실 줄을 우리가 확신하노라."(빌1:6-7)
기관및위원회와의조정 Coordination with Agencies and Committees
우리는 교회 전체에서 기관들과 사역들이 제공하는 풍부한 정보를 계속 수집, 검토, 및 통합합니다. 우리가 보다 효과적인 봉사를 위해 교회를 개혁 할 수 있는 독특한 기회가 주어졌음을 인식하고, 공동의 사명으로 그리스도 안에서 하나의 몸으로 행동하고자 하는 우리의 열망을 반영하여 앞으로 나아갈 길 전권 위원회는 다음과 같은 조치를 취했습니다:
- 접근의확인. 어떻게 우리가 교회 안에서 서로 관계를 맺고 기업 "문화"에 대한 태도로 일하는 것은 전체 교회의 분위기, 접근 방식, 및 공동의 기본 가치를 결정하는데 중요합니다. 위원회는 http://www.pcusa.org/resource/way-forward-commission-affirmation-approach/ 에서 찾을 수 있는 "접근의 확인Approach of Approach"에 대한 분별을 발표했습니다.
- 기관이니셔티브. 우리는 권장된 개선 사항을 상호 확인하고 구현하기 위해 6개 총회 기관과 지속적으로 대화를 나누었습니다. 이러한 이니셔티브의 요약본이 수집되어 제공되는 대로 즉시 공개될 예정입니다.
- 모든기관검토및 2020 비전팀과의조정. 우리는 현재의 현실에 대한 우리 교단의 정체성, 기능, 및 구조를 조사하기 위해 222차 총회(2016)에 의해 설립된 두 위원회와 연계하여 대화를 나누며 작업을 계속합니다.
떠오르는주요테마 Major Themes Emerging
"교회로서의우리의주된사명은
예수그리스도의이름으로선을위해세상을변화시키는것입니다."
(222차 총회 공동 총회장 (2016) 잰 에드미스톤Jan Edmiston)
우리의 분별력에 있어, 이 7개 분야는 총회 기관을 위한 적응력 있고 효과적인 구조 변화에 관해 생각할 때 주의와 재 시찰이 필요한 분야로서 제일 먼저 식별됩니다.
- 회중에대한집중. 개체 교회들은 미국장로교회를 위한 사역의 현장이지만 "그 자체로서는 교회가 되기에 충분한 형태가 아니다"(규례서, G-1.0101)라는 강력한 신념 하에 있습니다 (그러나 회중의 지원은 교단 전체의 가장 중요한 우선 순위입니다). 우리는 교단의 6개 기관 모두가 현재 각 지역 교회에게 민첩하고 즉각적이고 적절하고 상황에 맞는 지원을 할 수 있도록 중간 공의회와 협력 할 수 있는 혁신적인 방법을 고려하고 있다고 생각합니다. 이것이 여러 가지 형태를 취할 수는 있지만 교단의 중심이 되어야 하며 다음과 같은 질문에 응답하여야 합니다. 지역 사회에서 선교적 사명을 잘 감당할 수 있도록 어떻게 교회와 가장 좋은 파트너가 되어야 합니까?
- 선교적우선순위. 우리 분별력의 최전선은 예수 그리스도와 미국장로교회에 대한 우리 공동의 봉사에서 교회와 세상에서 큰 차이를 만드는 우리 총회 직원들의 충실함과 노력을 감사함에 있습니다. 그 부르심의 선교적 측면을 강화함에 있어서, 기업 또는 행정 책임이 아닌 선교를 전하는 혁신적인 모델이 총회 기관의 핵심적이고 중요한 역할이 되어야 함입니다. 특히 장로교 선교국은 재능 있는 직원들에게 장벽을 만들고 회중, 중간 공의회, 및 세계 에큐메니칼 파트너 들과의 사명 및 조정에 전적으로 초점을 맞추지 못한 기업적 책임이 너무 오래되었습니다. 이러한 요구 사항의 중요성과 총회의 자금 및 업무에 내재 된 청지기 직분을 인식하여 우리는 가장 혁신적인 선교 참여 방법을 위해 노력하고 있습니다.
- 다양성과리더십. 교단 인구 통계는 과거의 전통적 다수를 계속 반영하지만, 우리 문화에서 대표되는 모든 다양성은 우리가 누구인지에 대한 교회의 핵심입니다. 정체성, 선교, 및 성장과 관련하여 우리는 그 다양성을 우리의 기능과 구조에 통합해야 합니다. 우리는 내일의 교회 지도자들을 준비시키고, 지도력 개발 행사, 프로그램, 및 훈련을 제공하는 혁신적인 방법을 고려해야 합니다. 여기에는 지도자로 선임 된 목사, 사역 장로, 그리고 떠오르는 소수민족의 평신도 사역자 (장로)가 포함됩니다. 그것은 또한 우리가 되고자 하는 교회의 가장 적합한 대체 목회 지도력 패턴을 격려하고 지원하려는 의지를 포함 합니다.
- 중간공의회관계. 노회는 우리 교단의 핵심이라고 묘사되었습니다. 그들은 특히 전이, 재개발 또는 위기의 시기에 개체 교회와 직접 파트너십을 맺습니다. 그러나 우리는 이러한 협의회의 구조, 직원 배치, 기금, 및 책임에 있어서 바다의 변화를 목격하고 있습니다. 대회의 역할 또한 전환점에 있습니다. 노회 수준의 유급 직원들과 총회 사무소 내 재조직 된 중간 공의회 부서에 영향을 주는 자료가 부족합니다. 개체 교회는 회중을 지지하는 노회 및 대회와 파트너가 될 수 있는 확실한 방법을 찾아야 합니다.
- "교회"로서의기능. 교회는 오늘날 복음 진리를 세상에 알리기 위해 부름 받았습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 교단을 대표하여 공적 증인으로 교회를 대표하는 사람과 교단 내에서 중앙 목소리로 봉사하는 사람 모두에게 명확성이 결여되어 있음을 인지합니다. 현재의 모호성은 개인에 관한 문제가 아니라 구조, 역할, 및 책임에 관한 문제입니다. 우리는 정서기의 책임과 직책, 우리의 규례서에서 요구되는 가장 높은 자리에 선출된 이 직책이 교단을 대신하여 어떻게 말하고 있는지, 또한 총회장 및 여러 기관의 사무총장들의 목소리가 갖는 역할을 검토하고 있습니다. 또한 교회의 모든 부분에 대한 책임이 교회의 중심에 없기에, 교회가 "교회" (위의 기능, 운영, 집행, 지원 등)로서의 우위를 확인해야 할 필요성 때문에, 우리는 정서기의 잠재적인 역할을 검토할 수 밖에 없습니다. 우리는 "교회 관할권은 공유된 권한이며... 공동으로 행사되어야 한다"(규례서, F-3.0208)의 개혁된 정책을 계속 유지하면서 이 기능을 강화하려고 노력합니다.
- 재협상된행정지원. 우리는 두 번째 주제에서 언급했듯이 총회 기관의 선교적 구성 요소를 지지하는 역할을 하는 기업 및 행정 서비스를 제공하는 더 좋은 방법이 있을 수 있고 또한 있어야 한다고 믿습니다. 우리의 분별력을 발전시키기 위해서는 조사해야 할 다음과 같은 질문들이 있습니다. 예를 들면: 어떤 행정 서비스가 모든 기관에 중앙 집중화 될 수 있고, 있어야 하는가? 기업 및 행정 서비스를 제공하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 무엇인가? 일부 기능을 아웃소싱 해야 하는가? 이러한 서비스를 최종 사용자에게 어떻게 책임질 수 있게 하는가?
- 효과적인의사소통. 우리는 교단 전체에 걸친 수많은 커뮤니케이션 채널 중 브랜딩, 목소리, 및 일관성이 결여되어 있음을 확인했습니다. 가장 분명한 예는 교단 웹 사이트와 많은 반복입니다. 인쇄물에서부터 소셜 미디어에 이르기까지 모든 것을 포함하여 명확하고 사용자 친화적이며 다양한 플랫폼에 대한 요구가 있으며 미국장로교회가 지역 및 전세계에서 하고있는 작업을 알리기 위해 필요한 사항입니다.
피드백초대장 Feedback Invitation
그리고 지금, 우리가 올바른 방향에 있는지를 확인하기 위해 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.
• 우리가 확인한 주제 중에서 당신에게 맞는 것은 무엇입니까?
- 이 주제에서 누락 된 것은 무엇입니까?
- 주제들을 하나의 우선 순위로 제시했습니다. 어떤 변화를 주겠습니까? 어떤 주제가 우선되어야 합니까?
- 우리가 계속하여 일을 하도록 전권위원회에 조언을 줄 수 있다면, 그것은 무엇입니까?
여러분은 이러한 질문들에 답변하고 다음 링크에서 다른 의견을 제공 할 수 있습니다: https://www.surveymonkey.com/r/WFCMid-termreport 이 링크는 2017년 7월 1일부터 15일까지 개설 될 예정입니다.
우리는 당신의 의견을 기다리고 있습니다!
끝으로, 우리는 5월 회의에서 전권위원회에 영감을 주었던 시에서 몇 구절을 나누도록 하겠습니다. 우리는 또한 여러분과 공감하기를 바랍니다.
우리에겐과거를회상할시간이없습니다.
현재에대해생각할때입니다.
할수있는것을생각할시간이없습니다.
앞으로있을일을계획할때입니다.
의심할여지가없는시간입니다.
희망에의해고양될때입니다.
-마틴욘츠Martin L. Yonts, "인생의명상"
큰 희망을 갖고 앞으로도 계속 나아갈 것입니다. 하나님이 하시는 새로운 일을 모두 볼 수 있도록 우리는 여러분의 계속 된 기도를 부탁드립니다.